Η Αλλαγή και η Διαχείριση της Εταιρικής Κουλτούρας

Abstract

Στόχος αυτής της εργασίας είναι πληροφορήσει και να αναδείξει την σπουδαιότητα του θέματος της κουλτούρας των σύγχρονων οργανισμών. Το θέμα αυτό αν και εμφανίζεται βιβλιογραφικά εδώ και αρκετά χρόνια, σήμερα η χρησιμότητα και η αξία του έχει αυξηθεί κάνοντας πιο επίκαιρο από ποτέ. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που το κάνουν να συμβαίνει αυτό με κάποιους χαρακτηριστικούς από αυτούς την ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη, την παγκοσμιοποίηση και άλλες έκτακτες καταστάσεις όπως πανδημίες και πολέμους. Παράλληλα θα υποστηρίζεται στην εργασία ότι αυτοί οι παράγοντες επιφέρουν αστάθεια στα περιβάλλοντα με τα οποία συνδέονται οι οργανισμοί ,αναγκάζοντας την κουλτούρα τους να προβεί σε συχνές ίσως και έντονες αλλαγές προκειμένου να διασφαλίσει την επιβίωση τους. Η έρευνα που γίνεται πάνω στο θέμα είναι βιβλιογραφική ,προσπαθώντας να συλλέξει τη πιο γνωστή βιβλιογραφία πάνω στο θέμα ,ενώ παράλληλα εμπλουτίζεται με σύγχρονα παραδείγματα επιχειρήσεων από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Κατά την διάρκεια της έρευνας εντοπίζονται διάφορα ευρήματα όπως η έντονα συνδεόμενη σχέση μεταξύ της κουλτούρας των οργανισμών και την στρατηγική τους, μέσα από ανάλυση διαφόρων μοντέλων όπως αυτό του γνωστού θεωρητικού ‘Porter’.Ακόμα εντοπίζεται ο τρόπος αντίληψης του ανθρώπινου παράγοντα και της σπουδαιότητας του μέσα στους οργανισμούς, με γνωστά μοντέλα της επιστήμης του Human Resources Management(Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων), όπως το ‘Harvard’, ‘Michigan’ και το ‘Warwick’.Ακόμα άλλα σημαντικά ευρήματα που προκύπτουν κατά την διάρκεια της έρευνας είναι ότι οι φαινόμενα στο κόσμο των επιχειρήσεων όπως οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις τους επηρεάζουν έντονα την κουλτούρα σε βαθμό ίσως και καταστροφικής αλλοίωσης της πολύ συχνά. Για να αποφευχθεί η αλλοίωση αυτή με τις καταστροφικές συνέπειες προτείνεται η λύση της ύπαρξης παραπάνω από μια κουλτούρες σε περιπτώσεις σε και αυτές με την ονομαζόμενη μορφή ‘Matrix’.Προς το τέλος της εργασίας γίνεται μια ταξινόμηση των παραγόντων που ωθούν με επιτυχία στην αλλαγής κουλτούρας για την επιβίωση των οργανισμών , ενώ εγγυούνται ότι η αλλαγή αυτή θα έχει διάρκεια. Για να μπορεί όμως να έχει διάρκεια αναφέρονται προς αποφυγήν οι παράγοντες που αποτελούν τροχοπέδη στην αλλαγή αυτή. Λέξεις κλειδιά: εταιρική κουλτούρα, οργανωτική κουλτούρα, αλλαγή οργανισμών, διαχείριση οργανισμών, διοίκηση ανθρωπίνων πόρων, στρατηγική οργανισμών